服务案例

项目目标：减少企业资源浪费，提高生产效率，优化高信息传递

【企业背景】

某企业专业从事高端新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品，现已成为国内最大新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地。企业生产任务多而繁杂，很多工作依然采用手工方式，浪费资源，工作效率低，信息不透明。

【企业挑战及问题】

主要面临三大方面挑战。

一是生产排班、排产缺乏技术支持，容易造成现场制造资源的浪费；

二是生产信息的传递采用人工作业，人工录入时，费时费力，工作量大，业务繁忙容易产生错误；

三是数据管理没有做好，查询耗费时间，统计数据存在不准确问题。以上问题严重影响企业生产效率，造成浪费。

【需求分析及方案示例】

【系统实施效益】

1、提供高效实用的信息化集成管理平台
2、实现完整信息化应用，提高企业的管理水平和工作效率。
3、逐步优化物资供应，提高计划制定的合理性。
4、实现生产过程的无纸化和透明化管理，有效解决车间作业现场的黑箱管理模式。
5、实时采集生产过程的各类关键制造数据和质量数据，支持对产品制造数据和质量数据的正/反向全程追溯。
6、为各级管理者提供基于实时业务数据的多维分析报表，为科学决策提供及时而必要的数据和信息。
7、实现对产品在计划层、执行层和自动化设备层的一体化管理与数字化监控。
8、建立起企业在统一支撑平台和数字化制造环境下的管理制度﹑岗位职责和操作规范，形成企业在信息化环境下的高效管理和协同机制，提高企业的管理水平